AVISEN Skills
Et inviteret forum
for ledere, der bærer
ansvaret selv.
Seks spor. Syv deltagere i hver. Ti samlinger om året. Ligeværdig vidensdeling mellem mennesker, der kender virkeligheden indefra.
Seks spor. Syv deltagere i hver. Ti samlinger om året. Ligeværdig vidensdeling mellem mennesker, der kender virkeligheden indefra.
AVISEN Skills samler fem til syv ledere om én gang måneden gennem et helt år. Samme gruppe, samme sted, samme felt. Det er ikke et kursus, hvor én fortæller de andre, hvordan verden er. Det er fortrolige samtaler mellem mennesker, der selv bærer ansvaret, om det, der faktisk gør en forskel i hverdagen.
Rammen er enkel. Hver session varer tre timer og koordineres med gruppen, så den lander, hvor det passer flest. Det kan være en formiddag eller en fyraften, og det aftales fra spor til spor. AVISEN sørger for forplejning, og det er ofte i overgangene og pauserne, at relationerne bygges.
I et kursusforum står en ekspert i den ene ende af rummet, og deltagerne sidder i den anden. I AVISEN Skills sidder alle ved samme bord. Hver enkelt bringer sin egen virkelighed, sine egne dilemmaer og sine egne løsninger ind i rummet, og det er i mødet mellem syv forskellige erfaringer, at indsigten opstår.
Grupperne sammensættes med omhu. Maksimalt én deltager fra hver branche. Det er forudsætningen for fortroligheden og for, at samtalerne kan gå derhen, hvor de skal for at være noget værd.
Når et emne kræver en bestemt vinkel, inviteres en gæst ind. En toppolitiker, en tidligere minister, en specialist, en leder med en konkret case. Som gæst, ikke som lærer. Et par timer, hvorefter gruppen selv arbejder videre med det, der blev sagt.
Sporene er valgt, fordi de er dér, hvor moderne ledelse i dag er under forandring. De krydser hinanden i praksis. Deltagerne mødes ofte på tværs af spor ved foyeren og ved forplejningen, og det hører til formatets styrke.
Hvad forandrer AI reelt i en virksomhed, og hvad er stadig ren markedsføring. Fra konkrete implementeringer til strategiske valg på direktionsniveau. Hvordan leder man en organisation ind i et felt, der flytter sig hver uge.
Den interne og den eksterne stemme. Hvordan man taler til medarbejdere, medier, markedet. Hvornår man tier. Hvordan en virksomhed bliver forstået, og hvordan misforståelser håndteres, før de bliver til kriser.
Produktionsfilosofi i praksis. Hvor bliver teorien til virkelighed, og hvor støder den på den danske arbejdskultur. Deltagere fra produktion, service og administration arbejder sammen om de samme grundprincipper i forskellige hverdage.
Hvad sker der i rummet mellem mennesker på arbejde. Hvorfor fungerer nogle teams, mens andre går i stå. Ledelse af konflikt, af forandring, af mennesker, der ikke ligner en selv. Psykologien bag beslutninger, man træffer hver dag uden altid at tænke over det.
Rekruttering, fastholdelse, udvikling. Kulturen, der ikke står i håndbogen. Hvordan man bygger en organisation, som både leverer og holder. Hvad der skal til, når man vokser, og hvad man holder fast i, når man ikke gør.
Den mentale parathed bag strategien. Hvordan en leder arbejder med sig selv, når retningen skal sættes, når presset er størst, og når andre ser til. Strategi og visioner holder, når den der fører dem, gør det. Et spor der kobler de klassiske ledelsesdiscipliner med mental fitness som dagligt arbejdsredskab. Sporet står Erik Schwensen for.
Partnerskabet på AVISEN er indgangen. Det samme princip som AVISEN Talks. Partnere på de større niveauer har adgang som del af deres aftale, mens mindre partnere kan tilkøbe pladser til en fordelagtig pris. Ikke-partnere kan optages i grupperne efter redaktionel vurdering og mod en højere ramme.
Adgang følger partnerskabet. De større partnerskabsniveauer rummer én plads på ét spor som del af årsaftalen. Mindre partnere kan tilkøbe en plads til partnerpris. Det aftales i den samlede partnerskabsaftale.
Ledere uden eksisterende partnerskab kan søge optagelse direkte, eller se AVISENs samlede partnerskabsmuligheder på ddm.as. Pladserne tildeles efter redaktionel vurdering af, hvordan gruppen sammensættes. Maksimalt én deltager fra hver branche, og sammenlignelighed i ansvar og størrelse.
Skills udspringer af et sted, hvor viden, ledelse og strategi mødes. Andreas Andreassen er CEO og ansvarshavende chefredaktør på AVISEN og har gennem mere end to årtier rådgivet nationale og internationale virksomheder i kommunikation og strategi. Han er iværksætter og har opbygget AVISEN som uafhængigt lokalt medie i Trekantområdet og Vestfyn.
Mads Holm er AVISENs AI-samarbejdspartner. Han er CEO og forretningsudvikler i egne virksomheder, har arbejdet for større internationale koncerner og har selv stiftet og ledet flere foretagender som iværksætter. Begge arbejder i dag med kunstig intelligens på strategisk og eksekverende niveau.
AVISEN står for sammensætningen af grupperne efter nøje match. Mange af de ledere, der spørges, kender redaktionen i forvejen gennem ti års lokal dækning af erhvervslivet og den offentlige ledelse i Trekantområdet og Vestfyn. Det er den erfaring og det netværk, der gør det muligt at stille rummet til rådighed og bygge grupper, hvor samtalen faktisk rykker noget.
Erik Schwensen står for sporet Strategi, visioner og mental fitness. Han er redaktionschef på AVISEN, mangeårig topleder fra Forsvaret og arbejder med ledelsescoaching og forandringsprojekter på tværs af brancher.
Niveauet er som AVISEN Talks. Man går hjem med noget, der kan bruges, hver gang. Men her er man også selv en del af det, der bidrages med. Det er vekslen mellem at tage imod og at give, der gør formatet til, hvad det er.
AVISENs dna er viden og indsigt. Skills er det sted, hvor det løfte møder ledernes egne spørgsmål i et fortroligt rum.
Felterne herunder danner grundlaget for en samtale. Henvendelsen går direkte til Andreas Andreassen, der vender tilbage inden for to hverdage.
Tilmelding sker gennem modulet ovenfor eller ved direkte henvendelse. Har du spørgsmål til et specifikt spor eller til formatet i øvrigt, er du velkommen til at skrive direkte.